山東道可化學有限公司

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質量月淺談 如何進行工程質量的管理

發布時間: 2013-11-06      來源:山東道可化學有限公司      閱讀次數:2264

   

      道可二廠的項目建設是公司今年投資較大的建設項目之一,如何提高工程建設質量,是確保項目峻工交付的基礎,也是保證項目安全試車的關鍵,因此需要努力抓好以下幾個方面。

    首先是施工人員的選擇和控制。提高工程建設人員的綜合素質和業務能力,是工程質量控制的根本方法,其中包括他們的勞動紀律、職業道德、工作能力、業務水平、技能知識等。所以,選擇優秀的施工隊伍是一個關鍵,在選擇施工隊伍的同時要保證各項管理制度的健全,像入廠前的人員培訓、簽訂安全施工合同、安全施工承諾書等都是有效地約束管理制度,通過類似的一些制度讓所有人員都明確自身需要承擔的職責,以及負責的具體工作內容和質量管理需求,用嚴格的責任制度模式,促使每個人都嚴格執行,確保建設工程各項施工要求和質量指標在施工規范和質量保證的范圍內有序進行。

    其次是施工材料的控制。一是施工材料的采購要把好質量關,要做到貨比三家,選擇優質的材料供應商,要做好充分的調研和質量論證,確保施工材料達到設計要求和規范要求。二是材料運輸和儲存質量的控制,根據不同性質的材料,選擇合適的搬運工具,并妥善安排適宜的儲存場所,委派專人管理儲存的材料。三是進廠材料的檢驗,檢查材料是否有產品合格證和質量保證書等,材料使用之前,需要進行復檢,經檢查合格后,方可投入使用。四是材料使用過程中專人跟進監督,包括材料的使用、回收、丟棄等。

    再次是機械的選擇。一是選擇質優廠家或租賃人,所采購或租賃的機械要有生產許可證、產品合格證、產品使用說明書,對于已經淘汰、報廢的機械,禁止購置和租賃。二是機械進場的時候,相關人員要對對設備的型號、性能和運行狀況等復核檢查,確保設備可以正常作業。三是設備操作人員要有特種作業上崗證,要找就近口碑較好的操作人員,在保證施工效率、質量的同時確保安全生產。

    總之,項目工程的質量管理是一個系統工程,只有認真負責地做好各個環節的工作,從施工隊伍、原材料、過程管理等各個方面精心施工,嚴格要求,規范管理,及時查找原因,認真總結分析,才能更好地提高建筑工程質量。
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地        址:山東省壽光市渤海工業園